3月9日，今日頭條創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（CEO）張一鳴在“2018字節(jié)跳動6周年慶”內(nèi)部年會上，做了題為“Hello World”的主題演講，談到公司今年的關(guān)鍵詞、企業(yè)社會責(zé)任及公司的新愿景等。

今日頭條創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張一鳴

2018年關(guān)鍵詞全球化，像在高速路上換軌道

在年會現(xiàn)場，張一鳴回憶公司是2015年開始全球化（包含國內(nèi)業(yè)務(wù)），第一次啟動了全球化的團隊，第一次有了外籍員工。如今，公司在全球的員工越來越多。

他認(rèn)為，2017年公司全球化業(yè)務(wù)已經(jīng)取得比較多的進展；2018年要把國內(nèi)業(yè)務(wù)再上一個臺階 ，同時海外業(yè)務(wù)更有起色。

基于此，他提到，今日頭條今年的一個關(guān)鍵詞就是：全球化。

“今年是非常關(guān)鍵的一年。從我們的組織來說，高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走，”他說道。

新愿景要求同時做好業(yè)務(wù)、公司兩個產(chǎn)品

隨著公司關(guān)鍵詞調(diào)整的，還有公司的愿景。此前為“做最懂你的信息平臺，連接人和信息，促進創(chuàng)作和交流”，以后則簡化為“全球創(chuàng)作與交流平臺”。

張一鳴認(rèn)為，實現(xiàn)新的愿景公司是有優(yōu)勢的。比如，公司能同時跨中國、美國和全球各個地區(qū)?！斑@個目標(biāo)并不是很遠，雖然還差很多，但是至少能看到了。愿景總是要夠不著、能看到，才算是愿景?！边@是公司設(shè)立這個愿景的原因。

除了公司已經(jīng)積累的優(yōu)勢，張一鳴也為實現(xiàn)新遠景向公司提出了更高的要求。他講道：

創(chuàng)業(yè)初期我就一直在說，我們同時在做兩個產(chǎn)品，一個是業(yè)務(wù)產(chǎn)品，一個公司產(chǎn)品，公司本身就是一個產(chǎn)品。所以，我們希望能夠做全球創(chuàng)作與交流的平臺的同時，能夠成為全球最優(yōu)秀的科技公司。

公司產(chǎn)品是業(yè)務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，有很多公司抓住一個業(yè)務(wù)機會快速起來，這種公司叫“風(fēng)口上的豬”，我希望我們能夠找到風(fēng)口，抓住業(yè)務(wù)機會，更希望我們能夠自己帶有動力，我們不是靠運氣，而是公司本身有創(chuàng)造力，是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。

從平臺公司向全球平臺公司邁進，履行社會責(zé)任很重要

運營好業(yè)務(wù)產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的另一要求是，要履行好企業(yè)的社會責(zé)任，這也是公司極其重視的問題。在年會現(xiàn)場，他詳述了商業(yè)組織發(fā)展的五種形態(tài)/五個階段，以此來闡述社會責(zé)任在其中扮演的角色。他講道：

• 第一個階段是個體戶。如果你是個體戶，今天開不開工沒人管你，9點開工，還是中午下午再開工也無所謂，個體戶可以隨便一點。

• 第二個階段是工作室。如果你是工作室，承擔(dān)一個公司的某個環(huán)節(jié)，比如你是設(shè)計工作室，可能把這個PPT做完了就算完事了。

• 第三個階段是普通公司。如果你是一個公司，你就會有上下游和消費者，比如你是一個自行車輪胎公司，上面對橡膠廠，下面對自行車公司，旁邊有同行，你有你的上下左右。

• 第四個階段是平臺公司。如果你是一個平臺公司，你會影響幾億用戶。比如產(chǎn)品出一點問題，就有一堆人給我發(fā)消息，我的朋友圈就能看到，其他產(chǎn)品上也會出現(xiàn)吐槽。

• 第五個階段是全球平臺公司。如果你是一個全球的平臺級公司，責(zé)任就更大了。各國面臨各種各樣的環(huán)境，全球各地的政策、法規(guī)、文化差異非常大，作為一個全球平臺，還要遵守各國的法律法規(guī)，尊重各國的公序良俗。

對于今日頭條來說，張一鳴認(rèn)為公司正在由第四個階段向第五個階段邁進。作為全球公共平臺，面臨的企業(yè)責(zé)任非常多。不僅有合規(guī)合法的責(zé)任，還有內(nèi)容的責(zé)任。因為你是一個更大的企業(yè)。所以要對自己的標(biāo)準(zhǔn)更高，承擔(dān)更多的責(zé)任。

為此，公司還提煉了一些社會責(zé)任要點，包括正直向善、保持科技創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和合作共贏。

和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事

最后，他以去年同樣的話來結(jié)尾：“和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事”。

在張一鳴看來，其實公司整體是由個體構(gòu)成的。公司要變成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，離不開個體，公司發(fā)展好，大家也會有很多機會取得各方面好的回報。每個個體，都希望變成一個更好的個體，除了有好的回報，也相信大家更希望同時有成長。

他認(rèn)為，成長最好的方式，就是和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。